早教中心如何留住优秀人才？

对于一家连锁早教中心，最重要的可能就是品牌和运营的工作人员，有了不错的品牌和优秀的工作人员，客户就会纷至沓来。
而优秀的人才如何才能留住呢？
除了合理的薪酬福利待遇，这些事基础，早教中心做好哪些事情，会让优秀人才留住，而且很乐意为这个中心工作。

1. 给员工成长的空间，包括培训、担负多样的工作内容
2. 让优秀员工成为 Mentor ，师傅带徒弟
3. 组织扁平化，交流公开透明，

   给员工成长的空间，包括培训、担负多样的工作内容

   如果一个员工在一家中心没有成长，很难成为优秀员工，中心适当的提供轮岗的机会，让员工在不同职位体验、提高，了解不同部门同事的工作内容，会促进沟通。

Mentor 制度

除了接受培训，员工也可以给其他员工培训，比如新人入职，优秀员工可以相互认领一位徒弟，深入的告诉新手入职相关工作，和专业技能，优秀员工也可以在新员工身上学习新的东西。彼此建立连接。
我之前就职的一家企业，就在 Mentor 制上做得非常好。

组织扁平化，交流公开透明，

早教中心从开始招生到学员上课，要经历多个部门，发传单或者线上推广，获得联系人，顾问跟进，约体验课，直到签约，上课，其中的过程，如果有数据追踪，会好些，否则遇到问题相互推诿，就不利于组织的效率。相互坦诚的交流，找到问题的症结，转换率差在哪一环，就努力修正那一环，整体的效率就会提高。

其他方面，比如，知识管理， 给工作提供灵活性等，以后再补充，相信做好以上几点，优秀人才会深深喜欢这个中心。

当然你也可以使用一些早教管理系统来辅助，比如卡米智慧校区，就可以记录推广、跟进、预约数据，一目了然，提高效率，让员工快乐工作。