随着二胎时代的全面放开，生二胎的越来越多，尤其是二、三、四线城市。

早教中心和新零售如何抓住孕婴童高峰呢。

80、90后孕产妈妈的特点，就是追求品质，而且孕育期间，选择的品牌，使用合适的话，会持续使用。比如妈妈选择了一款纸尿裤，如果孩子穿着舒适，几乎不会再更换到其他品牌，只会按照孩子的月龄和体重买不同型号。

当然，孕婴童类产品和服务，也有一个缺陷，就是周期固定，比如纸尿裤，用到孩子不再需要纸尿裤时候，就不会再购买了。

那如何提高用户的整体价值呢。

延长整体服务周期、提高客户......

做好这一步，早教中心招生不用愁

对于一家早教中心，招生的问题是非常关键的一部分。

目前的招生渠道，效果如何呢

商场发传单，成本高，效果差

电子邮件推广，大家已经很少用邮件

微信公众号，公众号的阅读率不断走低

学校合作推广，除非有良好的关系

学校门口发传单，效果差

电梯、宣传栏广告，成本高，效果很难衡量

不要忘记，你现有的会员的评价，就是你最好的广告。家长选择一家早教中心，不是看他的广告，也不看他在网上的评论，因为评论中的水份太多了。而是看上过这家早教中心的人的......

早教中心如何留住优秀人才？

对于一家连锁早教中心，最重要的可能就是品牌和运营的工作人员，有了不错的品牌和优秀的工作人员，客户就会纷至沓来。

而优秀的人才如何才能留住呢？

除了合理的薪酬福利待遇，这些事基础，早教中心做好哪些事情，会让优秀人才留住，而且很乐意为这个中心工作。

给员工成长的空间，包括培训、担负多样的工作内容

让优秀员工成为 Mentor ，师傅带徒弟

组织扁平化，交流公开透明，

给员工成长的空间，包括培训、担负多样的工作内容

如果一个员工在一家中心没有成长，很难......